在福州市晉安區王莊街道，有一座充滿活力的海警公寓小區。該小區于1996年建成，2006年房改后成為普通公寓住宅，現有42戶居民。近年來，海警公寓業委會在小區治理中積極探索、勇于創新，走出了一條獨具特色的治理之路，成為無物業小區治理的典范。

黨建引領 織密組織“紅色網”

2022年4月，在王莊街道黨工委的悉心指導下，鼎嶼社區黨組織充分發揮引領作用，推動海警公寓小區黨建工作邁上新臺階。

在原有海警公寓黨支部的基礎上，小區升級完善了以“小區黨支部—樓道黨小組—黨員中心戶”為核心的小區黨組織架構，動員小區組建了黨員比例達到100%的“紅色業委會”，深入踐行小區黨支部與紅色業委會管理交叉任職模式。這一舉措，不僅讓黨員亮出了身份、舉起了旗幟，更將黨的組織觸角延伸到了小區的每一個角落，為小區治理注入了強大的紅色動力。

協商共治 搭建自治“連心橋”

小區建立健全了組織主導、多元參與的自治共管機制，而協商議事場地的解決則是這一機制成功運行的關鍵一步。

業委會經過與海警支隊積極協商，爭取到了活動室，并進一步升級改造為海警公寓黨群議事室。這個議事室功能多樣，既是小區居民溝通協調的“議事點”，也是黨員群眾學習的“加油站”，更是破解矛盾糾紛的“診療室”。在這里，居民們主動參與小區事務討論，共同協商解決架空層樓道煥新等問題。同時，業委會還動員威望高、有影響力的老黨員擔當“和事佬”，巧妙化解鄰里糾紛，營造了濃厚的居民自治氛圍，真正實現了“鄰里事、鄰里議、鄰里定、鄰里幫”。

規范治理 打造宜居“幸福家”

在小區治理方面，海警公寓業委會制定了一套規范的收費標準，單元住房管理費為每月80元，停車管理費為每月60元，且收費率已達100%。

在以業委會主任孫裕雄為代表的支部黨員組成的“紅色管家”隊伍管理下，小區實現了門衛24小時值守、衛生保潔每天2次、樓道一周一次清理的“五有”規范管理標準，即有衛生保潔、有綠化養護、有物業維修、有停車管理、有治安防范。

針對小區治理中的難點問題，業委會更是積極作為。面對小區停車位緊張、停放無序的狀況，業委會合理規劃機動車停放區域，增加規范有效車位，并將原有停車收費標準從20元提升至60元，既補足了物業費的不足，又實現了收支平衡。

針對消防特勤站與海警公寓共墻因站點大樹樹根推擠導致墻體多處開裂、存在安全隱患的問題，業委會及時向社區反映，社區迅速聯系共建單位消防特勤站協助修繕，提升了居民的出行安全感。

停車繳費時間、車牌號，更換燈泡的單價、數量、購買日期……在小區的公示欄上，從更換樓道燈泡、修補小區路面到綠化養護、設備檢修，每一筆收入和支出都清晰地羅列其中。這一串串數字不僅是公共資金的流向軌跡，更是一份對全體業主沉甸甸的責任承諾。

“我們小區的公共收益主要來源是停車費。我們會定期通過公示欄更新收支明細，以透明化、規范化的管理模式接受公眾監督，讓居民對公共資金的流向一目了然。”孫裕雄說，在資金盈余的情況下，業委會強化設施改造，翻新宣傳欄、將樓梯鋪裝更新為瓷磚、重新粉刷斑駁脫皮的墻面，讓小區面貌煥然一新，居民群眾的獲得感和幸福感持續增強，將“取之于民、用之于民”的原則落到實處。

如今，福州市晉安區海警公寓紅色業委會已構建出規范化、專業化、長效化的無物業小區規范管理機制，推動形成了紅色牽頭、居民自治、多元參與、文化助力的生動局面。